Les Business Unit /3

Car si les BU critiquent l’innovation, c’est qu’elles vivent des difficultés au quotidien et qu’elles ne perçoivent pas bien en quoi les travaux exploratoires vont les aider à atteindre des objectifs opérationnels toujours plus élevés qu’on leur demande d’atteindre dans un temps toujours plus court. >>

Les Achats /2

Les achats représentent en moyenne 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise. Dans l’industrie, ce ratio peut grimper voire dépasser les 80%. Le Directeur de la Transformation et le Directeur des Achats ont un enjeu commun : comment augmenter la contribution stratégique des achats au service de la transformation de l’entreprise ? >>

La Transformation /1

Le Directeur de la Transformation n’a pas une mission facile : pour faire évoluer l’organisation face aux impératifs combinés du marché, des clients, de la concurrence et même des attentes des collaborateurs. Si on lui demande des résultats rapides, il est confronté à la résistance des différentes directions. >>

L’open innovation 2.0

L’open innovation est aujourd’hui un modèle d’innovation de plus en plus reconnu et pratiqué par les entreprises, grands groupes comme ETI. Hackathons, séances de pitchs, “challenges”, visites d’acculturation, découvertes d’incubateurs et d’accélérateurs … Ces initiatives ont le mérite de permettre aux entreprises de mettre “le pied à l’étrier” et de confronter l’ensemble de leurs collaborateurs à l’univers des startups. >>